Regular meetings of the company 公司例会

2019年2月27日，巨能建设公司召开技术质量工作例会。该公司项目监管部、技术中心全体人员参加，所属项目的技术负责人通过视频参会。公司总工程师张建春、技术部部长毛建华应邀出席会议。

建筑工程公司项目监管部、技术中心通报了上年度项目技术指标完成情况，以及二季度项目运营检查情况。各项目部汇报了本单位集中学习，PM管理系统考核、策划、方案审批问题整改，项目质量管控、技术指标、施工日志完成等情况。

技术部部长毛建华对公司关于科技成果鉴定立项、技术创新研发、新技术应用、BIM技术等方面的有关要求进行了传达，要充分调动项目部技术人员的积极性和创造性，寻找 创新突破点，善于运用BIM等先进的技术工具促进项目的精细化管理。特别强调了科技创新要以加计扣除为抓手，促进专利指标的完成。通过重点项目申报新技术应用示范工程将新技术引进来，真正将专利、工法、技术成果应用到项目上去。

公司副总工程师张建春对分公司在技术管理工作中存在的不足给予了指正，并对上半年的工作提出了要求。对技术指标未完成的项目部要制定措施，落实责任人。技术管理工作是其他系统工作的基础，在整个项目管理工作中发挥着举足轻重的作用。要求项目部加强方案管理、质量检查、图纸会审，加快技术体系的建设与完善工作，重视日常技术管理，严肃对待安全专项方案的编制、审批、论证、执行及验收，项目观摩要形成常态，做好样板引路及标准化管理工作，将完成公司下达的技术指标当作培养技术人员沟通能力、写作能力，以及总结技术成果的有效途径。

公司召开此次会议的目的侧重于暴露问题，学习其它分公司先进的管理理念，取长补短，进一步提高工作效率和工作质量。